履职尽责展现精气神

作者: 沈元赓、张西 来源: 兵团日报 日期: 2019-10-28

履职尽责展现精气神

——团场综合配套改革后的七师见闻(下)

基层党组织战斗堡垒作用明显增强,连队职工数量止降回升,“兵”的能力得到实质性重塑,改革不仅改出了职工的生产积极性,更振奋了职工履行职责使命的精气神。

民兵队伍怎么管?

“我是中国民兵,我宣誓:服从中国共产党领导,积极参加国家建设,忠实履行国防义务,遵纪守法服从命令……”宣誓,每一名加入职工队伍的新职工必经的环节。这是七师建设一流民兵队伍的一个缩影。

随着团场综合配套改革的深入推进,七师各团场以彰显“军”的属性、强化“兵”的意识、提升“兵”的能力为首要任务,以增强看家本领、履行维稳戍边职责使命为根本,积极落实土地、职工、民兵“三位一体”的管理体制,不断强化职工“身份田就是民兵义务田”的意识,实现了职工向主动履行民兵义务转变。

“我这个月完成了值班工作,还打扫了路边林带。”一二六团五连职工任新明计算后得出这个月他可以获得102分,积分银行里又攒了一笔。

今年6月,一二六团党委将独特的“戈壁母亲”勤、忠、俭、容的军垦文化内涵融入《一二六团连队职工(民兵)量化管理考核办法(试行)》中,把“戈壁母亲”软文化变成职工(民兵)的硬约束,为连队管理注入“红色基因”。

各连队成立量化考核小组,采取“日记录、月总结、季考核、年评议”的方式,以100分为基础分,统一用减分、加分制进行积分量化考核:每月积分80分及以上的列入红榜;60分-79分的亮黄灯警告;低于60分的列入黑榜。这一办法在全师各连队推广。通过创新连队职工(民兵)管理模式,进一步提升了职工做好连队各项工作的荣誉感,推动连队不断增强组织优势和动员能力。

一二三团政委彭勇,现在兼任团场武装部党委书记。他每隔一段时间都会组织团场武装部对全团民兵采取随机点验方式分批次进行集结点验,被点验民兵必须携带本人身份证,做到人、证、册相符,杜绝了随意调换和冒名顶替,被点验民兵半天参加军事训练,半天参加学习劳动,每半年小结一次。

职工履行民兵义务的自觉性不断增强,民兵综合素质整体提升。今年31岁的张建磊是2018年新招录职工,成为职工后,他被纳入基干民兵队伍,定期参加训练。队列、拳术、射击等技战术他都熟练掌握了。

改革后,随着一批批像张建磊一样的青年加入,“兵”的意识显著提升,“兵”的队伍更精更强。七师基干民兵平均年龄32.1岁,35岁以下占82.1%;普通民兵平均年龄44.3岁,45岁以下占53%。团场适龄人员全部参加民兵组织,有效提高了民兵队伍维稳戍边组织保障能力,一流民兵队伍基础不断夯实。

党支部的威信怎么来?

2019年,一二三团将2018年实现的所有财政收入260余万元全部用于一连、二连美丽连队建设。

“钱来了,怎么拆?怎么规划?怎么建?”二连党支部书记刘继宝在职工大会上向职工问教。

党支部通过宣传动员,以“四议两公开”为抓手,按照“先建机制,后建工程”的要求,引导职工自筹自建,在建房过程中,二连通过“一事一议”组织购房职工自主选举产生“建房监督委员会”和询价小组,协调处理建房过程中的事务。7月开工建设,已建设94套抗震安居住房,配套供排水设施已完成,计划10月底全部交付使用。

“党支部的威信怎么来?不是嗓门大调门高喊出来的,不是黑着脸皱着眉训出来的,也不是卡政策卡项目逼出来的。”在刘继宝的经验中,党支部的凝聚力是服务换来的。

2018年,根据连队水利民主自治的原则,成立了“第七师一二三团二连农业灌溉用水协会”,推进连队水利体制改革,明确连队斗渠及以下小型水利工程的所有权、使用权、收益权归受益职工所有。职工民主选举出连队接水员和磅房管理员,确定了收费标准。

职工事职工办。一连8名农机职工自发筹措资金75万元,建立15间停车库、12间停车棚、1.2万平方米的农机作业站。改革前,农机作业是一人管、大家看,现在是一人干、大家管,农机职工比质量比服务蔚然成风。

体制重塑、身份转换,连队“两委”取消了干部身份,由职工民主选举产生,处事公不公、干得好不好、服务到不到位、能不能连任都由职工说了算。

一二三团二连党支部积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,各项改革成效明显。改革后有36人递交了入党申请书,比改革前增长90%,培养正式党员3名,预备党员1名,入党积极分子7名。

灾后的七天怎么过?

2018年,七师党委团场改革办发放了2万多份调查表,职工对团场综合配套改革满意度达到了98%。

“正是因为职工对团改工作满意、成效满意,对我们党委、连队党支部满意,良好的群众基础和党群干群关系,让我们合力度过了这一场雹灾。”2018年8月23日,七师车排子垦区发生冰雹灾害,李新成作为一二八团团长,和团党委一班人,带着职工抗灾自救,从8月23日这一夜开始连轴转了7天。

抗灾自救的黄金期就是7天。李新成曾经在七师农业局工作,经历过2005年的雹灾,见过数百人围着师机关的场面。

2005年6月那场冰雹发生后,一二八团100多名受灾职工当天第一时间去找连长、党支部书记讨说法,连领导说没办法。第二天职工又到团机关上访,还是没解决问题。第三天周边几个连队的近600名遭了灾的职工就扎堆到了七师机关门口,要求师领导给减免当年上缴的土地利费和80%的投入成本,不答应这个条件就不回连队,在师机关整整耗了3天。

职工得到答复回到连队时,距离灾害发生已经过去了7天,抗灾再没意义。

一二八团三连连长张永洪,曾亲身经历了两次雹灾。2005年的那一次,受灾的地里没人,职工都跑去师机关上访。

而2018年8月23日的这一次雹灾,张永洪赶到地里的时候,连队职工已经在地里了,每抢救一个桃子都能避免一份损失、增加一份收入。“查勘灾情、补水补肥、防虫防冰,只用了3天,我们连队各项救灾工作就全部完成。”张永洪说。

职工付宗珊解释道:“现在不同了,划分了身份田,颁了证,我们真正成了土地的‘主人’,遇到灾害必须赶紧下地抗灾自救,尽量减少损失。”

“连队比我们还操心,我们还有啥理由去上访”职工陆文江补充道。

团场综合配套改革明确了连队干部就是连队职工队伍的一分子,必须来自职工、由职工选举产生,工作成效由职工检验,工作报酬与职工收入挂钩。

秋收时节,有的连队专门派人与师域范围内的棉花加工厂建立联系,每日通报棉花收购价格,发给职工参考;有的连队每天派出专人到棉花加工厂参与监督棉花收购全过程;有的连队“两委”的土地成了连队职工的试验田和试错田,有新技术、新农资产品先在“两委”的地里试一试。

“改革前后的差异,折射的是党群干群关系的改善。”李新成说。

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编辑:盛元
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