聚焦核心业务 做好城市文章

作者: 吴昌辉 多明忠 来源: 兵团日报 日期: 2017-09-11

“公司已经确立了围绕建设城市、服务城市、经营城市、发展城市这一定位,重点发展建工、建材、殡葬养老、市政服务、地产置业、资产管理等主营业务。”9 月6 日,五家渠城市建设投资经营有限公司党委书记王以胜接受笔者采访时说。目前,该公司正以团场综合改革为契机,承接团场经营性资产运营业务及关联企业整合,将业务辐射至团场,做大做强主营业务。

7月20日,五家渠城市建设投资经营有限公司、新疆青格达生态区投资开发集团有限公司、准噶尔物资集团公司、五家渠自来水公司和五家渠市城市建设管理处等涉及城市建设、投资、运营业务的公司进行整合,组建成立新疆汇丰城市建设投资管理(集团)有限公司。同时,五家渠城市建设投资经营有限公司与新疆兵团水利水电工程集团有限公司合作,注册成立了新疆城创建设工程集团有限公司。

王以胜介绍,目前,新疆汇丰集团与兵团水利水电公司合作协议已拟定。双方采取增资扩股形式进入新疆城创建设工程集团有限公司股东会,将城创集团注册资本增至3亿元,力争把集团打造成为兵团第四家一类一级企业和兵团第二家AA+企业。

按照六师五家渠市国有企业“退、减、合、改、转”的改革思路,做好“退”,即退出、卖掉一批没实力、缺活力的僵尸公司;做实“减”,即减少管理层级,实现大幅减亏;做好“合”,重组整合同类、同质公司,做大企业规模,增强经营实力;坚定“改”,即推进企业股份制改造、混合所有制改革,引入非国有资本参与国企改革,稳步推进企业管理层和员工持股等激励机制改革;做好“转”,即以转型升级为主线、以改革创新为动力,提升集团可持续发展竞争力。

“因层级过多,管理混乱,今年师市改、并、退了50余家企业。”王以胜说,以青投公司为例,以前分公司、子公司共计五六十家,现在经过清理整顿,只保留了9 家,将管控层级由四级减少到三级,减少管理人员66人。

通过改革,该师市组建五家渠城投市政管理服务有限公司,重点经营五家渠市绿化、环卫、亮化、排污、供水及师域内公共租赁住房、廉租住房运营管理等业务,通过政府购买服务的形式进行市场化运作,履行服务职能。

立足现有的金融政策,该师市创新方式,积极与多家金融机构进行合作,推进成立城市基础设施建设基金,让资本成为引领城市发展的核心要素之一。

目前,围绕“退、减、合、改、转”,六师五家渠市加快集团公司内部整合和改制。通过变现、股权转让或清算注销对13 家公司进行整合;以房产置业公司整合重组为突破口,对3 家同类、同质企业进行重组整合;将小额贷款、典当公司进行剥离,交由师市国资公司统一管理;推进五家渠自来水公司改制工作,增强其经营实力,提升可持续发展能力。

在改革进程中,该师市全面落实从严治党要求,把加强党的领导和完善公司治理相统一,确保党委把方向、管大局。

 

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编辑:周倩
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