新湖农场有７家轧花厂，２２条生产线，其中手采棉生产线１５条，机采棉生产线７条，２０条生产线配备烘干，１４条导热油炉烘干，６条热风炉烘干。在具体管理上体现五大措施：

一是加强考核力度。农场根据轧花厂的实际，制定了《新湖农场轧花厂生产经营管理办法》、《新湖农场各轧花厂目标管理考核办法》，健全了籽棉收购、棉花检验，皮棉加工、消防安全等多项职责和管理制度，为创优质皮棉提供了可行的制度保证。 二是抓好节支增效。２００７年农场各轧花厂零配件和包装材料的采购，一律参加农六师的招标，严格执行农六师规定，降低了棉花加工成本，保证了各种零配件和包装材料的质量。 三是加大技术改造力度。２００７年农场对轧花能力不足的二场、六场进行了扩建，新建一条新的机采棉生产线和一条手采棉生产线。新建的棉花加工生产线实现了当年立项，当年施工，当年竣工，当年运行，当年见效的目标，保证了农场整体轧花水平大幅度提高。 四是强抓安全生产。农场将安全生产各项规范操作措施落实到班组和个人，同时坚持班前例会制度，从而减少了违规操作，强化了安全意识，也为皮棉加工质量的提高创造了有利条件。 五是强化机采棉加工等级。农场7条机采棉生产线突出品级，控制机器转速，人工捡拾杂物。机械收获籽棉２.３７万吨，加工皮棉８６６９吨，机采棉一、二级品率达到了５４.２％，机采棉的一、二级品率比农六师里其它团场手采棉一、二级品率还高。

　机声隆隆轧花忙

 （完）（韩俊华编辑）