新华网乌鲁木齐3月23日电     昨日，著名经济学家、被誉为我国股市“郎旋风”的郎咸平第二次做客乌鲁木齐，就我国的经济发展趋势作了激情洋溢的演讲。

    昨日的演讲会由新疆博锐信息技术有限公司、诚和智业管理咨询有限公司主办，演讲的主题是“中国企业的战略选择与战略思维”，来自企业界、经济学界、新闻媒体的600多人听取了演讲。

“我想请各位先思考一个问题，企业持续发展什么最重要？”一走上讲台，郎咸平就像相声演员一样抖出“包袱”：“是资金、市场，还是技术？”

    “我认为，应该是思维的突破最重要。”郎咸平说：“没有夕阳的产业只有夕阳的思维，企业发展必须从危机中寻找转机。”

    昨日，经济学家郎咸平在首府发表“中国企业家的战略选择和战略思维”演讲，并与新疆600多名企业界、经济学界、新闻媒体的代表共同讨论：中国企业为何因多元化失败，世界级企业如何做赢夕阳产业……

    □他敢于大胆质疑股市中的种种怪现象，成功预言德隆系现今之结局；

    □他口出狂言，称“全球第一CEO”杰克·韦尔奇“在GE制造了一大堆泡沫”；

    □他炮轰了TCL、海尔、格林柯尔等大企业，认为MBO是用银行的钱收购国家的资产；

    □他对国内一直引以为傲的“联想模式”通过财务分析的方式进行了“抨击”，同时点名批评清华紫光、方正科技、中关村科技等中关村科技园区的知名高新技术企业。

    郎咸平“三叩”“四问”“七敲”

    2004年1月6日，TCL集团整体上市改制，TCL集团董事长李东生持有5.59%的股权。郎咸平在8月14日公开发表的《缺乏信托责任，中国股市最大的问题》一文中提出了“TCL的高净资产收益率何来、高风险低收益不合理、股票收益率低较合理”的三点疑问。2004年7月28日香港上市公司海尔中建发布公告后，郎咸平针对海尔管理层提出了四个问题，质疑海尔高管人员曲线MBO（管理层收购），占有国有资产。2004年8月10日,郎咸平在复旦大学发表演讲时,指责格林柯尔董事局主席顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板斧”———安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。

    □演讲实录之成功案例

    三星：外观设计赢取市场

    三星的执行官说：“如果付出一亿韩元，就能以一周的时间获得技术，就没有必要投入十亿、几十亿，还必须经过3、5年的研发来获得技术，那是一种浪费。”

    “在21世纪，科技不是最重要的，市场的青睐才是根本。”郎咸平分析说：“三星手机清楚地认识到市场的本质，决定以外观设计来突破市场。”

    三星在全世界成立设计机构，聘请500人做外观研发，定期调查人们的生活需要，或者对特定人群进行研究，比如开发专为女性设计的手机，漂亮的像化妆盒一样。

    精美、时尚的外观设计让三星手机很快打开了市场，并席卷全球。

    与此同时，三星通过对集团内部半导体、耳机、显示屏等产业进行垂直整合，内部销售占到总产量的50%，从而实现规模经济，降低成本。据统计，三星的销售成本只有日本企业的80%。

    LG：成本控制抢占市场

    LG的执行官说：“大量投资后期研发，集中发展新型技术，只能成长5%，但是以科研为基础，再加上创意，却可以创造新的市场、制造新的需求，实现30%的成长。”

    LG进入家电行业短短6年后，空调、洗衣机、微波炉的销量占到全球20%左右的市场份额。

    “LG与三星一样，没有技术和市场的优势。”郎咸平介绍说：“LG的做法非常简单，直接抄袭三星的做法，以外观设计作为打开市场的突破口，同样聘请了近500人做外观研究。”LG生产了全世界第一台电视冰柜、用梵高的画做空调外层面板……

    但与三星不一样的是，LG无法通过规模经济降低成本。LG选择的是提高合格率来降低成本。

    LG的做法近乎苛刻，生产100万台电器只允许有6台不合格，以100%的合格率为目标。由此而降低的生产成本达到8.7亿韩元。

    ZARA:反向思维快速反应

    ZARA是世界著名的服装品牌之一，在当今很多世界品牌企业一蹶不振之时，ZARA却异军突起。郎咸平发现，ZARA的成功秘密在于，老牌企业的传统经营模式是款少量多，而ZARA正好相反，款多量少。

    据统计：ZARA2004年设计了2万套服装，而其他著名品牌同年只推出了2000~4000套新产品。ZARA从设计到销售的时间是14天，而其他品牌需要1年的时间。

    “在21世纪，成功者已不再是创造者，而是快速反应者。”郎咸平评价说。与此同时，ZARA也通过各种方式降低成本，不做广告宣传，不用星级设计师，不用产业工人，而是注重顾客反馈，聘用廉价的农村劳动力。

    总结

    郎咸平说：“这三家知名企业进入的行业都是夕阳产业，是中国企业家看来已没有潜力的行业，但是他们都成功了，而且成功的经验惊人的相似，思维的突破和控制成本。”

    □演讲实录之失败案例

    德隆：无节制扩张的失败

    2004年4月德隆崩塌之际，唐万里说：“我看到了太多的整合机会，而忽视了企业高速增长的潜在问题。”

    自从预言德隆倒台后，德隆已成为了郎咸平的经典案例。

    “德隆的失败在于一味追求无节制的扩张。”郎咸平说：“现在，德隆已不再是一个单独的案例，而是全中国企业的一个特性。”

    “唐万里所说的潜在问题就是企业在无节制扩张中失去了稳定的现金流，因此一旦遇到风暴便轰然倒塌。”郎咸平说。

    经有关机构研究，中国的上市公司，资本负债率平均达到100%~300%。而世界上很多经过上百年发展的大企业平均的负债率仅为20%。

    郎咸平分析认为：李嘉诚的企业能够通过多元化持续发展，不断壮大，是因为他旗下的零售、房地产、港口等7大产业具有互补性。但是这7个产业在任何时期都不会全部在赢利，总有赚钱的、有赔钱的，这样的互补性保证了稳定的现金流，分散风险。而德隆的七大产业番茄、水泥、汽车、矿业等，基本不具有互补性。德隆期望通过金融与产业互补，事实证明是失败的。

    联想：多元化的溃退

    郎咸平说：“据不完全统计，多元化发展的企业95%都达不到预期。因此中国企业在投资某个项目之前，不应该先做可行性报告，而是应该先做不可行报告，一个卓越的企业家应该学会放弃。”

    进入21世纪前后，联想从PC业务（电脑生产）一步跨进互联网、IT业务、手机三大热门行业。

    两年投入了12.5亿的巨资后，结果却不尽如人意。联想的香港股市一路下滑，营业额裹足不前，利润不升反降。

    “总资产上升、回报率下降、成本失控，在中国大陆类似于联想的多元化问题已是普遍现象。各业务同时开展时，各业务都得不到足够的资源保障。”郎咸平分析说。

    在IT服务业、互联网、手机都持续亏损后，联想不得不黯然退出。

    □演讲实录之侧记

    再见郎咸平

    桀骜不驯、锋芒毕露、斗志昂扬、风趣幽默……这是2004年12月郎咸平第一次来乌鲁木齐时给记者留下的深刻印象。

    昨日再见郎咸平，依旧是矍铄的精神、前沿的学术成果、经典的案例介绍、幽默的演讲风格……可是少了一点锋芒、一点激情，多了一分谨慎，一分沉稳。

    “我是一个专业演讲户，我上课时间卡得很准，从来不多讲一分钟。”2004年郎咸平曾这样调侃自己。2006年的昨天，郎咸平显得更加专业了，走上讲台，面对台下热烈的掌声，他没有过多地寒暄，而是直奔主题。

    整整一天，他津津有味地讲授他的经济学理念，闭口不谈人们最关心的国企改革、股改、医改、教改、房改。人们不禁问：“郎教授不敢再说真话了吗？”

    郎咸平回答说：“不是我不敢说了，只是我不想重复。”人们说，郎咸平的锋芒少了，他只是笑笑。

    昨日，主办方提供的电脑总是出问题，郎咸平在修整电脑的间隙，和蔼地批评说：“讲课之前，我至少说过25遍，电脑一定要是最好的，可是我担心的问题总是会发生。”

    “我担心的问题总是会发生。”他重复道。台下响起一阵欢快的笑声。是的，郎咸平担心的德隆、科龙都出了大问题，还有更多的问题已经浮出水面。

    郎咸平其人

    郎咸平1956年出生于台湾。1986年，他在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，现任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授和长江商学院金融学讲座教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。

    总结

    郎咸平说：“企业走多元化发展，必须要有产业打底，保证稳定的现金流，同时必须做到产业互补，分散经营风险。” （完） （徐俊编辑）